2022年5月19日晚,科来网络技术股份有限公司党支部在成都办公区12楼培训室召开了党组织生活会,本期活动主题:学习施小琳书记成都市十四次党代会报告。活动共有三个环节:一、林康同志分享成都市十四次党代会报告要点;二、同志们分组讨论,为公司发展献言献策,并做小组汇报;三、游浣权同志对本次活动进行总结。


首先,林康同志分享其在统战部学习党代会报告的心得体会,传达了施小琳书记在成都市十四次党代会报告精神,对报告内容进行了详细的讲解。报告核心可以总结为“134”,“1”是一条主线:全面建设践行新发展理念的公园城市示范区;“3”是三大成果:做成都市相关的工作汇报并选举了成都市相关委员等;“4”是四部分内容:回顾过去五年治蓉兴蓉的经验,指出未来五年成都市的总体思想并做重点工作部署,牢记嘱托,加强党的建设,为建设践行新发展理念的公园城市示范区提供坚强保证。


接下来,各位党员同志分四组进行了激烈讨论,深入公司实际业务,从不同岗位不同角度对公司发展建言献策。


一小组讨论指出:1.鼓励团队成员主动走出去,多为公司寻找开源的机会。2.国产化是各政府部门的重点,我们已努力加入国产化生态圈,应持续钻研,做大做强。3.坚持每周召开产品项目沟通会,保证前后场沟通及时、快速、高效。4.适当的时候收缩人力,提升人均效能。5.建议公司建立统一的产品线的规则发布渠道。


二小组讨论指出:1.公司今年推动的创新管理项目,是要求每个员工持续贯彻的。我们应该落实好,发动全员、持续改进。1.中层管理者扮演好传导员的角色,将大目标拆成小目标,利于整体目标的达成。2.研发团队致力于技术预研、创新,鼓励每个岗位微创新,公司可以针对专利级别的小创新给予奖励,激励成员孵化新产品。3.用发展的眼光看待创新,提前布局。4.整合公司资源,从技术-研发-产品-营销转换成营销-产品-研发-技术,根据市场需求研发产品。公共资源团队、研发、产品团队相互开放,相互吸收对方的能力和产出,减少部门墙。紧盯竞争对手,前后场打通,提升竞争力。5.跟随党、城市、公司的政策,尝试各种方法、手段落实政策,使岗位工作与战略一致。6.重视提升企业效率,重视库存、流转,减少资源、现金流占用。


三小组讨论指出:1.施书记提到数字经济,成都市的数字化发展存在很多机会,比如融合新基建、东数西算等,数据将可以转换为价值,我们应该对科来未来的发展有信心,公司应在网络安全行业继续沉淀。2.“解决就业问题、纳税、承担社会责任”是一个企业的应尽之责,科来应响应街道办活动,积极投身公益事业,承担社会责任。3.科来应该团结党员(含在册和非在册)、共青团员、群众等一切可以团结的力量,统一战线,致力于让数字化互联智能系统更安全更可靠更高效的事业,让科来成为全球领先的数字化互联智能时代的守护者。4.合规高效是科来管理工作的重点之一,各层级的小伙伴积极建言献策,贴合业务建章建制,将各项规章制度强力执行,打破部门墙,提高工作效率。5.售后服务的目的是提高客户满意度,根据客户业务类型进行分类,挖掘客户业务,形成科来售后服务的业务场景;梳理过往的服务案例,形成售后服务应急预案。6.贯彻落实公司开源节流的经营方针,增强部门之间的沟通,利用一切项目和机会申请项目补贴、税收优惠,如申报疫情相关补贴、公益补贴等。


四小组讨论指出:1.决策者应敢于提出挑战性目标,通过创新工作方法达成目标,从而提升人效、节约成本。2.我们应重视人效提升,积极推动创新管理,各团队可根据需要应用OKR管理工具,借助科来自行开发的OKR平台推行实施。


最后,游浣权同志对本次党支部生活会进行了总结,为大家讲述了著名企业家稻盛和夫的事迹。稻盛和夫全身心投入自己的每份工作,将3家濒临破产的企业做成了世界500强企业。稻盛和夫毕生寻求更好的工作方法、追求做更优秀的自己。如何使自己更优秀是每个人的修行,我们不管在工作、还是生活中都应该学习稻盛和夫先生的精神,做每一件事情都力求做得更好一点,生命不息、奋斗不止!


好物推荐:稻盛和夫书籍《活法》《干法》《心法》